运营方法

像临时 CEO 一样运营早期项目。

我们的第一反应不是问“能做什么实验”，而是问“哪个证据会让项目被买、被投、被继续推进”。

四步法

1. 机会重估：重读靶点、化合物、文献、失败资产和买方缺口。
2. 证据压缩：只保留能改变判断的 3 到 5 个关键证据。
3. 实验调度：用最小预算获得最大交易信号。
4. 出口设计：根据买方画像决定 data room、合作模式和谈判路径。

我们主动拒绝

拒绝无买方画像的长期研究、拒绝为了显得完整而堆实验、拒绝没有退出路径的漂亮故事。